Die Arbeit am Qualitätsmanagementsystem ist ein Pflichtkurs für die Unternehmensführung. Wer es beherrscht, wird die Arbeit mit Leichtigkeit erledigen können, sonst wird Ihr Gehirn völlig durcheinander sein. Wenn das Unternehmen diese Arbeit versteht, werden die Organisationsstruktur, die Abteilungsverantwortlichkeiten, die Arbeitsstandards und der Arbeitsablauf des Unternehmens einem Fließband entsprechen.
Konzentrieren Sie sich auf die Qualitätskontrolle und streben Sie eine Verbesserung des Managements an. Am 28. Juni veranstalteten Kingsafe Group und Uniquality Care erfolgreich ein Kick-off-Meeting zur Verbesserung des Qualitätsmanagementsystems. Die Hauptaufgaben dieser Konferenz sind die Vereinheitlichung der Gedanken, die Koordination des Handelns, die Mobilisierung aller Kräfte und Mitarbeiter sowie die aktive Mitarbeit bei der Verbesserung des Qualitätsmanagementsystems. An dem Treffen nahmen Yan Huarong, Vorsitzender der Zhejiang Jinsanfa Group, Sun Jian, Vorsitzender von Zhejiang Gongxin Certification, mittlere und höhere Manager des Gruppenunternehmens und das Gongxin-Projektteam teil.
Der Lehrer des Projektteams, Yu Xiaomeng, stellte den Umfrageüberblick über das Qualitätsmanagementsystem in der Frühphase und die anschließende Verbesserungsrichtung vor.
Der stellvertretende Präsident Zhong Chunhui verlas die Anforderungen und Schutzmaßnahmen dieses Qualitätsmanagement-Verbesserungsprojekts. Die Managementvertreter des Konzernunternehmens unterzeichneten gemeinsam am „Commitment Signing Table“ und versprachen, alle Führungskräfte des Konzernunternehmens dazu zu bringen, die vorgeschriebenen Maßnahmen durchzuführen und die Führungsebene zu verbessern.
Herr Sun von Gongxin Certification konzentrierte sich auf die Verbesserung dieses Projekts und teilte seine Ansichten aus drei Aspekten mit und erläuterte die Richtung und die spezifischen Arbeitsschritte der Verbesserung des Qualitätsmanagementsystems.
Der Vorsitzende Yan Huarong stellte die Geschichte des Qualitätsmanagementsystems der Jinsanfa Group vor und bekräftigte, dass der Gesamtplan und der Arbeitsplan zur Verbesserung des Qualitätsmanagementsystems des Unternehmens angemessen, ausreichend und effektiv seien. Schließlich forderte Direktor Yan im Rahmen dieser Arbeit zur Verbesserung des Managementsystems alle Abteilungen auf, den Projektplan gewissenhaft umzusetzen, die endogene Motivation wirklich zu stimulieren, sich kontinuierlich und effektiv zu verbessern und sich ständig auf eine neue Ebene des Qualitätsmanagements zu bewegen.
